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焦点要闻
项目管理问题分析与解决
在项目管理当中,作为项目管理的核心负责人,项目经历整日几乎与问题伴,如果问题无法得到有效的解决,那么项目就会失控,甚至是失败,尽而影响自己的职业展,如以,如何提升自己的问题分析与解决能力,将成为重点。 当我们遇到问题的时候,很多项目经理首先会想到的是什么?是问题如何解决,如何快速把项目修正状态,所以急于开展相关工作,但是在科学的项目管理问题分析和解决当中,这不是科学的解决方法?那么当遇到项目比
PMP是项目管理领域含金量最高的证书
PMP是项目管理专业人士资格认证,由美国项目管理协会(PMI)发起,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试,其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。 PMP认证在全球190多个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书,不仅提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。
关于2022年11月27日下午举办往期考生PMI认证考试有关事项的通知
[11-11]
项目管理问题分析与解决
[08-26]
项目经理做好沟通的方法
[03-26]
如何建立组织级项目管理体系?
[03-26]
推行敏捷项目管理会失败
[03-26]
项目管理在企业中的应用
[03-26]
你的团队成员和干系人都是敏捷技术的新手。以下哪一个步骤是你应该采取的重要步骤,以确保他们接受培训,他们需要成功地使用这个新方法
[03-26]
在基于流程的敏捷方法中,你会在日常站立会议上问下列哪个问题(选两个):
[03-26]
当一个敏捷团队在交流时,会召开一些会议,包括每天的站立会议。关于敏捷方法中的每日站立会议,下列哪个选项是正确的(选两个):
[03-26]
敏捷项目生命周期方法的特点如下(选三个):
[03-26]
通知公告
11
2022-11
关于2022年11月27日下午举办往期考生PMI认证考试有关事项的通知
19
2022-03
2022年3月27日PMI认证考试推迟举行等有关事项的通知
23
2021-12
现在报名PMP只能参加2022年6月份考试
22
2021-12
题库已经更新至新版PMP考纲
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