项目管理在企业中的应用
2022-3-26 07:46:58 浏览60次

职场当中,我们分处不同的岗位,这些岗位协同为公司创造价值,我们作为某个岗位的负责人,去完成岗位所赋予的工作,并且创造相应的价值,在这个过程中,我们获得个人发展,创造价值的能力及将直接决定我们的个人在企业当中的发展。


根据项策顾问的了解,国外有家机构研究得出一个结论,他们做了很多研究,观察了很多职场企业当中的人,发现满足以下要素的企业的个体获得发展和成功的几率更大,我们把他称为黄金定律。


成果-这体现在你做事的能力上,能不能把岗位以及公司领导交给你的任务完成并创造出成果。

认可-公司的领导以及企业对你做出的任务和创造出的成果是否认可并满意。

专业-你在岗位上所做的任务以及创造出来的成果是否体现出专业性。

敬业-你是否契合公司的价值观,体现出一定的敬业以及奉献精神。


我相信大家一定会认同这个研究的结论,因为没有一个人正常的职业发展可以违背以上定律,我们结着思考几个问题,我们如何做到以上几个维度,做出成果,公司领导认可,体现专业精神,又很敬业呢,我们又延申几个维度。


时间-领导所交办的任务,你到底要花多长时间可以把它完成,并且让公司领导层满意。

资源-领导所交办的任务,你到底花了多少资源把它完成。

成本-领导所交办的任务,你要到底花了多少成本把它完成。

质量-所完成的成果是否符合领导的要求以及相应的质量标准。


我们发现,在职场当中,要想有比较好的发展,要做到黄金定律里所提到的并非一件简单的事情,因为在我们的职场以及企业当中,存在大量的问题,比如:

1、领导总是对我们的工作不够认可?

2、我们的任务目标总是很难以实现?

3、跨部门沟通协调推进总会出现这样那样的问题?


而这些,并非轻易的能够被解决,所以,大部分职场的人员在发展中都会遇到这样的那样问题,我们每人个都需要一套专业的方法论,帮助我们助力个体在企业的发展成功。


这套方法论包括三个维度,目标,方法,行动,而这三个唯独正是项目管理的核心精髓所在。


我们在深度理解项目管理之前,我们首先理解一下什么是项目,提到项目,可以有很多人会想到比较大的工作项目,比如盖一栋大楼,建一座大桥,但今天在项目更加广义化了,我们提到项目是指组织中一次性的、具有明确的成果目标、预算和进度要求的任务或工作集合。也许大家会学得这比较拗口,简单理解为,所谓的项目就是一件复杂且重要的事情或任务,这个任务呢,要求有成果,有时间的约束,有资源的约束,你还得让领导或组织的相关人员满意,这就是项目的本质,一件复杂且重要的事情,如果一件事情复杂但不重要,你也不需要通过项目的方式管理,如果重要但不复杂,你也不需要通过项目的方式来管理,因为目标以及成果可以轻易实现。


只有当一件事情复杂了,而且你觉得很重要,想通过一套系统的方法论来保证目标的实现,这就是项目管理,我们提到项目管理可以简单理解为在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对任务所涉及的全部工作进行有效地管理,即项目管理本质——创造有预期的成果和价值的方法论,那在我们的工作和生活当中项目比比皆是,我们的活动,我们的服务,我们的创新等等,其实都是一个人项目,在我们的工作当中,当一件事情变得复杂了,通过项目管理的思想、工具、方法,可以更有效率的实现成果目标,这就是项目管理的核心和精髓。