如何建立组织级项目管理体系?
2022-3-26 07:48:46 浏览59次
最近,PMAIM在细分领域对国内一家知名公司进行了项目管理培训。 目标群体包括公司的40名经理和后备人员。 在培训过程中,我们显然发现该公司越来越多,该公司的新任首席执行官越来越有海外背景经验,是《财富》 500强公司的高级管理层,具有相对丰富的管理经验,尤其是想要实施项目管理, 因此他组织了公司项目管理培训。


  所谓基于项目的管理,是指企业中基本战略目标的分解,将基于结果的输出任务作为项目进行管理,以便更有效地实现企业的战略目标。

  在这方面,PMAIM的顾问非常认同。 众所周知,项目管理也越来越受到企业的重视,项目管理已成为企业实现战略目标的核心手段和方法。

  关于组织如何建立项目管理系统,作为专业的企业培训咨询机构,基于公司的服务条件,项目顾问建议公司基于以下方面建立组织级的项目管理系统。

  1.首先,评估公司的业务模型是否需要建立项目管理

  了解了项目管理的价值后,许多公司希望在企业中实施企业项目管理。 项目管理确实可以帮助公司加速实现战略目标,但是从另一个角度来看,并非所有公司都适合进行项目管理。 管理层,为了企业的适应性,湘旗企业培训机构的顾问认为,具有交付基本特征的企业商业模式可以适用于项目管理。 例如,我们所服务的公司为电力和烟草等行业提供支持设施。 那么,这种产品非常适合项目管理,每个收到的订单本身就是一个项目。

  2.公司是否适合进行项目管理,包括文化和高层次的意识

  实施项目管理的实质是管理方法的转变。 如果对高级管理层没有清晰的了解,对项目管理没有绝对的支持,我相信项目管理的实施将很难成功,就像华为在那时实施IPD一样。 任正非的勇敢进取是不可能的,成功是不可能的,因此高层的认同和相应的变革文化是最关键的。

  3.开展全员项目管理培训和评估

  毫无疑问,新管理模式的实施肯定会失败。 土壤是什么意思? 它是指所有员工对项目管理的理解。 只有参与项目管理的人员才能学习项目管理,他们将无法成功实施项目管理,因为当今的项目变得越来越复杂,涉及到更多的横向和纵向沟通,例如可交付项目可能涉及财务部门, 法务部,采购部,市场部,项目部等。如果其中只有一位了解项目管理,则在实施时会遇到一种或另一种问题。 如果要建立组织级的项目管理系统,则必须培训所有员工并树立这种思维。

  4.建立公司项目管理办公室

  项目管理的成功必须由专业人员或部门来促进,以确保项目的成功。 因此,必须建立专门的项目管理办公室,办公室人员将促进企业项目管理。

  5.建立组织项目管理流程

  组织级项目管理系统的建立最终将取决于过程方法和工具。 因此,企业应根据项目管理类型和不同经验来形成组织过程资产,然后继续进行改进,例如如何对项目进行分类,如何建立项目以及计划标准,控制工具支持等。

  简而言之,企业实施项目管理有助于实现其发展战略目标。 组织级项目管理系统的建立也是一个系统的项目。 只有不断的改进和优化才能更好地为企业服务,并帮助企业实现其战略目标。