项目管理定制培训大纲

行业资讯 发表于 2023-05-04 21:30
本课程以项目管理的方法和路径为引领,项策教育EFV.CN老师结合多年的实践经验,通过分享项目管理的最佳实践,从人、工具、方法论,实践,四个维度进行系统讲解以及工具表格的实践运用演练,以共创的方式帮助参训员掌握项目管理精髓,提升项目管理人员的项目管理能力,助力企业萃取项目管理最佳实践,为企业创造卓越绩效。

背景介绍Course background:

   本课程以项目管理的方法和路径为引领,项策教育EFV.CN老师结合多年的实践经验,通过分享项目管理的最佳实践,从人、工具、方法论,实践,四个维度进行系统讲解以及工具表格的实践运用演练,以共创的方式帮助参训员掌握项目管理精髓,提升项目管理人员的项目管理能力,助力企业萃取项目管理最佳实践,为企业创造卓越绩效。                                         

四大收益Course benefits:

ü   全流程展示组织级项目管理,系统提升企业执行项目的能力

ü   帮助企业管理人员提升项目管理能力,提高项目成功概率。

ü   梳理企业项目管理中存在的问题,针对性的演练解决问题。

ü   通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径

课程特色Course Characteristics:

1.        实践导向-以学习成果为导向,培训过程中建立项目组,全过程演练企业真实项目。

2.        系统导向-涵盖项目全过程知识体系,从人、工具、方法论,实践四个纬度提升管控力。

3.        工具导向-结合项目管理的独特工具,帮助学员最有效率的掌握项目管理的工具精髓。

4.        运用导向-为授课企业提供后续项目管理实施的问题解答及项目辅导,帮助学习转换。

课程对象及时长Course object

l  项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员

l  课程标准时长2天,可2天项目管理培训+1天微软MS Project项目工具培训,效果更佳

课程大纲Course outline:

第一模块:树立项目管理全景式思维

n   心智驱动-项目管理究竟有什么样的价值

n   重新理解项目管理内涵

n   基于组织定义项目管理

第二模块:建立项目与项目管理的全景思维模式

n   建立项目价值成果导向的思维模式

n   项目管理平衡项目的约束目标

n   项目管理的过程

n   项目十大知识体系

n   项目管理面临的重大挑战

n   是什么决定了项目的成功或失败

n   企业项目化管理的建设

案例演练:案例讨论

第三模块:有效的项目启动过程

n   如何有效的启动项目

n   理解项目立项的深层次价值

n   洞察项目管理的软硬环境

n   确定项目目标及制定项目章程

n   组建初始项目管理团队

n   确定项目整体目标

n   识别项目内外部干系人

n   OCOSA关键成功法则运用

n   项目启动应该注意哪些问题

互动演练:(以企业真实项目背景为案例)
1、如何做好项目的需求评估
2、项目整体管理规划:项目启动过程演练

第四模块:项目规划的方法与路径

n   规划项目整体计划的流程方法

n   收集干系人需求

n   定义项目范围边界

n   创建工作分解结构WBS

n   规划进度管理计划

n   估算活动所需资源

n   规划成本管理

n   制定成本基准

n   规划人力资源管理

n   规划沟通管理

n   识别项目风险及风险类型

n   风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

n   对项目风险进行系统分析

n   制作风险分解结构RBS

n   规划干系人管理

案例演练:分组演练项目范围计划、进度计划、风险计划、基准等

第五模块:管控有道-项目的执行与控制

n   按项目规划路线图实施项目

n   对项目实施有效监控

n   建立机制定期实施项目报告

n   项目例会种类、例会议程和内容

n   如何控制与实施项目变更

n   变更控制流程、计划滚动刷新

n   项目挣值分析EV

n   如何提升项目团队的凝聚力

n   如何提升项目经理解决问题的能力

案例演练:项目执行与控制演练

第六模块:项目收尾阶段

n   结束阶段的工作及项目评价

n   项目收尾阶段工作的重点

n   各角色在项目收尾阶段的职责

n   项目成功和失败的经验教训总结

n   项目的团队建设和绩效管理

n   项目经理如何在收尾时定调项目

案例演练:如何对项目进行有效收尾

第七模块:项目管理常见复杂问题

n   常见项目管理难题

n   有效解决难题的方法论

n   复盘,把经验转化为能力

第八模块:作业布置及后续问题解答

n  本期优秀作用小组评选激励

n  可进行理论考核(每人)

n  项目管理学习发展成功行动计划(每人)

n  项目管理计划作业预留(每人)

n  提供后续答疑(每人)


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