背景介绍Course background：

本课程首先介绍项目管理的基本思想和方法，以及在项目管理进度、资源、成本管理中常用的技术，然后通过实际案例操作，帮助学员掌握如何运用Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本等。通过系统的学习，使学员能够通过系统培训提高项目管理水平，提高项目成功概率。

本课程培训将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例教学方法，全面深入介绍Project2013/2016/2019的功能，并可指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作。

五大收益Course benefits：

1.     帮助项目管理人员提升项目管理能力，运用PROJECT成功管理项目

2.     指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作

3.     应用MS Project实现进度、成本、报表的管理及整体管理

4.     在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展

5.     提供后续辅导，确保学习成果落地转化。

课程对象及时长Course object

l  项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。

l  课程标准时长2天，可根据企业要求定制

课程大纲Course outline：

第一模块：项目管理与MSProject概述

n   项目管理概念　

n   项目管理的职能　

n   项目管理的五大过程组

n   项目管理十大知识体系

n   MSProject如何与项目管理结合

第二模块:运用Project编制项目管理计划

n   初始完整的Project 页面，确认启动项

n   在Project中确定项目日期

n   设置基于企业的项目整体日历标准

n   确认项目范围和交付成果范围标准要求

n   在Project中创建WBS（过程和结果）

n   关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式

n   关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用

n   创建企业个性化的企业日历

n   局部和全局功能设置

第三模块：运用Project管理项目资源

n   估算单个活动持续时间

n   活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置

n   资源调配和过度分配处理

n   在Project中进行资源的有效管理

n   在Project中识别、编辑和创建关键路径

n   Project中自由和总浮动时间的概念

n   在Project中完善项目进度计划表

第四模块：管理项目成本

n   项目成本管理和Project成本定义

n   在Project页面创建成本信息的文本框

n   创建资源费率和成本累算方式

n   在Project中成本警示灯设置

n   完善成本管理信息，创建成本预算

第五模块：项目任务规划过程

n   项目时间管理和Project活动定义

n   Project中“任务”的属性

n   里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式

n   在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）

n   关于活动提前量和滞后量

第六模块:项目执行与计划变更控制

n   推进和更新活动进度/成本/交付成果

n   设置任务（摘要任务）完成域

n   创建各类报表创建过程管理资产

n   设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效

n   在Project中创建过程管理资产

n   跟踪、监控和实施项目变更管理

第七模块：作业布置及后续问题解答